Eseménynaptár

2009. november 25., szerda

Közkincs Kerekasztal Szurdokpüspökiben - jegyzőkönyv

JEGYZŐKÖNYV

Közkincs Kerekasztal találkozó

2009. november 19.

1. Séta, Szurdokpüspöki nevezetességeinek megtekintése a Polgármester úr vezetésével

2. Bottyán Katalin köszönti a csapatot

3. B. Szolnoki Ildikó előadása

Balassi Bálint Könyvtár, Salgótarján

Népművelő, könyvtáros és közösségfejlesztő

Kistérségi kulturális stratégia Miért kell nekünk ilyet készíteni?

o Azért, hogy megfogalmazódjanak jövőbeni terveink és ezt tudjuk tartani. - fejlesztési célokat fogalmazzunk meg.
o Pályázatírást megkönnyíti.
o A hiányosságokat megfogalmazzuk és megpróbáljuk pótolni, megvalósítani.
o


1. STRATÉGIAI TERVEZÉS



1. Milyen távra?
2. Hosszútávra szól, 3 – 5 évre
3. Milyen érvényességi körre?
4. Milyen adatok, események?
5. Be kell mutatkozni demográfiai-, gazdasági-, társadalmi adatok. A kistérségre vonatkozóan kell az adatokat összegyűjteni.
6. Mennyire rugalmas?
7. Mikor változnak a körülmények változtatunk rajta az adott körülményekhez mérten.
8. Kapcsolódás más tervekhez?
9. A kistérséghez célszerű kapcsolódni a terveinkkel.



2. FEJLESZTÉSI PROGRAMOZÁS FÁZISOK

STRATÉGIA: probléma – célkitűzés – tervezés – végrahajtás – értékelés










PROJEKT

PROGRAM


























3. STRATÉGIAI TERVEZÉS LÉPÉSEK



1. A TERVEZÉS MEGTERVEZÉSE

(a tervezési folyamat kialakítása)

2. HOL TARTUNK?

Helyzetfeltárás

Problémák meghatárosása

Problémafa, Célfa

Interjúzás: 3 kérdéses interjú pl: Mi a jó a településen?

Mi a rossz a településen?

Milyen ötletei vannak?

3. HOVÁ AKARUNK ELJUTNI?

Célok meghatározása.

4. MI MÓDON?

Operatív programok

Projektek

-logikai- időbeli elrendezés (időterv)

5. AZ ÉRTÉKELÉS MÓDSZEREI


4. A STRATÉGIAI TERV ELEMEI



1. HELYZETFELTÁRÁS

2. STARTÉGIAI PROGRAM

A helyzetfeltáráson alapuló elemzés, a stratégia céljainak meghatározása.


Átfogó célok


Horizontális célok

Specifikus célok




Prioritások meghatározása




Programok

projektek(beavatkozások)

5. Megfogalmazunk egy problémát
6. A KISTÉRSÉGI KULTÚRÁLIS ADATBÁZIS KIÉPÍTÉSE



Miért alakult így?

Okok: - Közművelődési adatgyűjtés kiépítése

Miért nincs? Speciális cél: Igény hiányzott. Nincs szabályozva.

Nincs felelőse

+


Kistérségi szintű kulturális stratégia vagy közművelődési stratégia legyen. Csak a legfontosabb, legkarakteresebb dolgok kerüljenek bele, mert különben hatalmas információhalmazunk lesz.


SWOT analízis (GYELV)

Belső tényezők ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK

Külső tényezők LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK

A kistérségen kívülre vonatkozó. Ez már nem olyan sok. (1-2)

ERŐFORRÁSOK KORLÁTOK





Belső dolgok:

o kulturális hagyományok
o szellemi örökség
o valami egyediség (bor, viselet)
o nemzetiségek
o milyen a kulturális rendezvények színvonala?
o öntevékeny kulturális aktivitás(művészeti csoportok)
o mi a helyzet a civilekkel?
o milyenek a kulturális feltételek?
o Közoktatási intézmények partnerek-e?
o Többcélú kistérségi társulás milyen szerepet vállal?
o Pályázati tevékenység, erikanet.hu, nfu.hu, aktivitás
o Infrastruktúra
o szponzoráció kérdése
o milyen a kistérségi szemlélet?
o Kommunikáció mennyire működik a kistérségben?



Külső szemlélet:

o gazdasági helyzet
o pályázati lehetőségek
o jogi szabályozás (veszély: nem tudjuk, hogy mi lesz)



Számunkra mit jelent a közművelődési tevékenység?

Azok a települések ahol nincs közművelődési tevékenység, milyen segítséget kapjanak?

- Kulcsember

Olyan közösségek alakuljanak ki, amik a település egészében legyenek képesek gondolkodni.

-Ez konfliktusokkal jár.

Jegyzőkönyvvezető: Szlobodnyikné Illés Anett

Nincsenek megjegyzések:

Megjegyzés küldése