Közkincs Kerekasztal találkozó
2009. november 19.
1. Séta, Szurdokpüspöki nevezetességeinek megtekintése a Polgármester úr vezetésével
2. Bottyán Katalin köszönti a csapatot
3. B. Szolnoki Ildikó előadása
Balassi Bálint Könyvtár, Salgótarján
Népművelő, könyvtáros és közösségfejlesztő
Kistérségi kulturális stratégia Miért kell nekünk ilyet készíteni?
o Azért, hogy megfogalmazódjanak jövőbeni terveink és ezt tudjuk tartani. - fejlesztési célokat fogalmazzunk meg.
o Pályázatírást megkönnyíti.
o A hiányosságokat megfogalmazzuk és megpróbáljuk pótolni, megvalósítani.
o
1. STRATÉGIAI TERVEZÉS
1. Milyen távra?
2. Hosszútávra szól, 3 – 5 évre
3. Milyen érvényességi körre?
4. Milyen adatok, események?
5. Be kell mutatkozni demográfiai-, gazdasági-, társadalmi adatok. A kistérségre vonatkozóan kell az adatokat összegyűjteni.
6. Mennyire rugalmas?
7. Mikor változnak a körülmények változtatunk rajta az adott körülményekhez mérten.
8. Kapcsolódás más tervekhez?
9. A kistérséghez célszerű kapcsolódni a terveinkkel.
2. FEJLESZTÉSI PROGRAMOZÁS FÁZISOK
STRATÉGIA: probléma – célkitűzés – tervezés – végrahajtás – értékelés
PROJEKT
PROGRAM
3. STRATÉGIAI TERVEZÉS LÉPÉSEK
1. A TERVEZÉS MEGTERVEZÉSE
(a tervezési folyamat kialakítása)
2. HOL TARTUNK?
Helyzetfeltárás
Problémák meghatárosása
Problémafa, Célfa
Interjúzás: 3 kérdéses interjú pl: Mi a jó a településen?
Mi a rossz a településen?
Milyen ötletei vannak?
3. HOVÁ AKARUNK ELJUTNI?
Célok meghatározása.
4. MI MÓDON?
Operatív programok
Projektek
-logikai- időbeli elrendezés (időterv)
5. AZ ÉRTÉKELÉS MÓDSZEREI
4. A STRATÉGIAI TERV ELEMEI
1. HELYZETFELTÁRÁS
2. STARTÉGIAI PROGRAM
A helyzetfeltáráson alapuló elemzés, a stratégia céljainak meghatározása.
Átfogó célok
Horizontális célok
Specifikus célok
Prioritások meghatározása
Programok
projektek(beavatkozások)
5. Megfogalmazunk egy problémát
6. A KISTÉRSÉGI KULTÚRÁLIS ADATBÁZIS KIÉPÍTÉSE
Miért alakult így?
Okok: - Közművelődési adatgyűjtés kiépítése
Miért nincs? Speciális cél: Igény hiányzott. Nincs szabályozva.
Nincs felelőse
+
Kistérségi szintű kulturális stratégia vagy közművelődési stratégia legyen. Csak a legfontosabb, legkarakteresebb dolgok kerüljenek bele, mert különben hatalmas információhalmazunk lesz.
SWOT analízis (GYELV)
Belső tényezők ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK
Külső tényezők LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK
A kistérségen kívülre vonatkozó. Ez már nem olyan sok. (1-2)
ERŐFORRÁSOK KORLÁTOK
Belső dolgok:
o kulturális hagyományok
o szellemi örökség
o valami egyediség (bor, viselet)
o nemzetiségek
o milyen a kulturális rendezvények színvonala?
o öntevékeny kulturális aktivitás(művészeti csoportok)
o mi a helyzet a civilekkel?
o milyenek a kulturális feltételek?
o Közoktatási intézmények partnerek-e?
o Többcélú kistérségi társulás milyen szerepet vállal?
o Pályázati tevékenység, erikanet.hu, nfu.hu, aktivitás
o Infrastruktúra
o szponzoráció kérdése
o milyen a kistérségi szemlélet?
o Kommunikáció mennyire működik a kistérségben?
Külső szemlélet:
o gazdasági helyzet
o pályázati lehetőségek
o jogi szabályozás (veszély: nem tudjuk, hogy mi lesz)
Számunkra mit jelent a közművelődési tevékenység?
Azok a települések ahol nincs közművelődési tevékenység, milyen segítséget kapjanak?
- Kulcsember
Olyan közösségek alakuljanak ki, amik a település egészében legyenek képesek gondolkodni.
-Ez konfliktusokkal jár.
Jegyzőkönyvvezető: Szlobodnyikné Illés Anett
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése